0 2

  • تاریخ : ۱۳۹۷/۵/۱۷
امتیاز 5.00 از 1
0 2

کسب و کار خود را برای مقابله با رکود اقتصادی آماده کنیم

اقتصاد جوامع در پاسخ به عوامل بیشماری که معمولا کنترلی هم روی آنها وجود ندارد، دچار فراز و فرود می‌شود. همانطور که کسب و کارها دوره‌های رونق و رشد را تجربه می‌کنند، ممکن است در زمان‌هایی نیز دچار بحران‌های مختلفی شوند. به نظر می‌رسد دوره‌ی سختی از رکود و بحران اقتصادی آغاز شده است. بنابراین، فارغ از هر حاشیه و تحلیلی، لازم است کسب و کارها برنامه‌ها و ایده‌هایی را برای مقابله با رکود اقتصادی توسعه دهند. 

امروز پرسش بیشتر کسب و کارها از ما این است: چگونه می‌توانیم در دوره‌ی رکود پیش رو از کسب و کارمان محافظت کنیم؟ واضح است که پاسخ این سوال برای هر کسب و کاری متفاوت می‌باشد. شرکت‌هایی که مشغول پاسخ‌گویی به «نیازهای» مشتریان هستند در مقایسه با کسب و کارهایی که «خواسته‌های» مشتریان را هدف قرار داده‌اند، در مقابله با رکود اقتصادی شرایط راحت‌تری را تجربه خواهند کرد. در اولین اقدام در هنگام بحران، بیشتر مردم استفاده از کالاها و خدمات لوکس و غیرضروری را متوقف می‌کنند و به این ترتیب کسب و کارهایی که به تولید و ارائه‌ی چنین محصولات و خدماتی می‌پردازند را تحت فشار مضاعف قرار می‌دهند. کم و یا زیاد، تمام کسب و کارها تحت تاثیر این شرایط می‌باشند و برای مقابله با این بحران، در ادامه استراتژی‌هایی یشنهاد می شود.

 

 

تغییر بازار هدف

به منظور مقابله با رکود اقتصادی اولین اولویت هر کسب و کار این است که بتواند ارزیابی دقیقی از مشتری‌هایش داشته باشد. اگر مشتری شما در شرایط بحران اقتصادی دچار رکود شود، پس در این شرایط داد و ستد شما با آن مشتری نیز از رونق خواهد افتاد. حتما می‌توانید حدس بزنید که اگر تمرکز شما تنها محدود به همان بازار هدف باشد چه سرنوشتی در انتظار کسب و کارتان خواهد بود. اما در صورتی که تعداد متنوعی مشتری داشته باشید که هرکدام از آنها در زمینه‌های مختلفی مشغول به فعالیت هستند، این شانس را خواهید داشت که با از دست رفتن تعدادی از آنها، همچنان مشتری‌های دیگری داشته باشید.

 

 

برای مقابله با رکود اقتصادی استراتژی داشته باشید

اندیشیدن به این که در زمان بحران از چه استراتژی استفاده خواهید کرد، به شما کمک خواهد کرد که دچار هیجان‌های منفی نشوید و در دام تصمیمات لحظه‌ای نیفتید. منظور این است که بدانید در شرایط اضطراری مانند از دست دادن مشتری‌های اصلی، کاهش نقدینگی در اثر عدم وصول وجوه، کاهش فروش و یا اجبار به تعطیلی بخشی از کسب و کارتان چه راهکاری را پیش خواهید گرفت؟ بنابراین ذهن و مجموعه خود را برای رویارویی با شرایط غیر منتظره آماده کنید.

 

 

نیازهای ویژه صنعت خود را دریابید

در صنعت خود تحقیق کنید و اتفاقات دوره‌های پیشین رکود را ارزیابی نمایید. آیا در صنعتی فعالیت می‌کنید که انتظار می‌رود در دوران بحران دچار رکود شود؟ آیا در این صنعت زمینه‌هایی وجود دارند که با ورود به آنها بتوان کسب و کار را نجات داد؟ ارزشمندترین سرمایه شما در این زمینه تجربه مربیان و کارآفرینانی است که در دوران‌های پیشین رکود این کار را انجام داده‌اند.

برای کاهش هزینه‌ها آماده شوید

در شرایطی که سود شما کاهش پیدا می‌کند و یا در رسیدن به اهداف مالی خود با مشکل مواجه می‌شوید، موثرترین راهکار مقابله با رکود اقتصادی کاهش هزینه‌ها می‌باشد. در چنین رکودی برنامه‌ای از پیش تعیین شده لازم است تا مشخص شود که کدام هزینه‌ها باید قطع شوند. درست است که این یک راهکار ایده‌آل نیست، اما باید نگاهی به اولیت‌ها و ضرورت‌های اصلی کسب و کارتان داشته باشید. آیا بار کاهش هزینه‌ها را تنها بر یک یا دو بخش از شرکتتان تحمیل می‌کنید یا این فشار را بین تمام بخش‌ها تقسیم خواهید کرد؟ آیا برخی از کارمندها را تعدیل خواهید کرد یا ترجیح می‌دهید فعالیت‌های تبلیغاتی و استفاده از بیلبوردهای گران قیمت را کمتر کنید؟

 

 

به ایده‌های نو برای منبع درآمد جایگزین فکر کنید

گاهی لازم است به فکر منابع جدید درآمد باشید. این توصیه به معنی داشتن مشتری‌های متعدد نیست. ممکن است بتوانید به فروش تبلیغات در وبسایت خود اقدام کنید و یا در زمینه‌هایی که دارای تخصص هستید دست به فعالیت آموزشی بزنید. راه‌های بیشماری برای کسب درآمد وجود دارد که با استفاده از آنها می‌توانید کسب و کارتان را برای مقابله با بحران و رکود اقتصادی آماده کنید. شاید یک راه حل این باشد که از همین حالا با کارمندان خود در این مورد مشورت کنید. از آنها بخواهید ایده‌هایشان را برای پیدا کردن راه‌های جدید کسب درآمد بیان کنند. به این ترتیب آنها موقعیت خود را نیز حفظ می‌کنند تا در شرایط رکود ناچار به ترک شغلشان نشوند.

 

 

نویسنده: پویا محمدی
 

امتیاز دهید :
به اشتراک بگذارید :
چاپ این صفحه

نظر دهید

گزارش

نظرات کاربران