• ارتباط با مدیر پویا:
  • 0912-0419145
  • modirepouya@gmail.com
مدیر پویامدیر پویامدیر پویامدیر پویا
  • خانه
  • سفارش رزومه و انگیزه‌نامه
    • تعرفه‌ها
  • دانلود رزومه
  • وبلاگ
    • توسعه فردی و حرفه‌ای
      • رزومه و انگیزه نامه
      • آموزش مبتنی بر تجربه
    • کسب و کار و کارآفرینی
      • طرح کسب و کار
      • بوم مدل کسب و کار
      • دیجیتال مارکتینگ
      • توسعه کسب و کار
      • بازاریابی و فروش
  • حساب کاربری
0

تومان۰

ارزیابی رایگان رزومه
✕

تهیه بوم مدل کسب و کار – بخش هفتم: منابع کسب و کار

منتشر شده توسط پویا محمدی
موضوعات
  • بوم مدل کسب و کار
  • طرح کسب و کار
  • کسب و کار و کارآفرینی
برچسب ها
  • تجهیزات
  • تدوین بوم مدل کسب و کار
  • خدمات
  • طرح کسب و کار
  • مشاور
  • ملزومات
  • منابع
  • منابع انسانی
  • منتور
  • مواد اولیه
منابع کسب و کار

فهرست مطالب

  • ۱ منابع کسب و کار
  • ۲ شناسایی منابعی که برای رشد تجارت خود به آنها نیاز دارید
  • ۳ انواع منابع کسب و کار
    • ۳.۱ پرسنل یا منابع انسانی
    • ۳.۲ منابع فیزیکی
    • ۳.۳ منابع فکری
    • ۳.۴ منابع مالی
    • ۳.۵ ملزومات و خدمات
  • ۴ اولویت بندی منابع
  • ۵ پرسش‌های متداول

منابع کسب و کار

یکی از بخش های مهم در تهیه بوم مدل کسب و کار منابع کسب و کار است. وقتی از کارآفرینان می‌پرسم به چه منابعی نیاز دارند، اکثر آنها می‌گویند که به پول یا سرمایه که در اصطلاح تجاری به آن می‌گوییم، نیاز دارند. با این حال، آنها معمولاً منابع دیگری که حتی گاهی مهمتر از سرمایه هستند را کنار می گذارند. اهمیت این موضوع به دلیل نیاز به برنامه ریزی برای منابعی است که کسب و کار به آنها احتیاج دارد.

شناسایی منابعی که برای رشد تجارت خود به آنها نیاز دارید

منظور از منابع کسب و کار ، هر چیزی است که شما برای ایجاد ارزش برای مشتریانتان به آن نیاز دارید. آنها دارایی‌های شما محسوب می‌شوند؛ دارایی‌هایی که برای حفظ و حمایت از کسب و کار شما به کار می‌آیند. برای اینکه بتوانید منابع کسب و کار و همچنین افرادی که در روند برنامه ریزی کسب و کار به آنها نیاز دارید را تعیین کنید لازم است که این دو سوال مهم را از خود بپرسید:

  • اول این که آیا برای شروع و رشد کسب و کار، لازم است افرادی را استخدام کنید؟ اگر این کسب و کار شما متکی به افراد دیگری غیر از خودتان و شرکای تجاری شما است، باید منابعی را برای استخدام پرسنل با دستمزدی عادلانه اختصاص دهید.
  • کسب و کار شما برای راه اندازی به چه نوع تجهیزات یا دارایی‌های ثابتی احتیاج دارد؟ اگر برای اجرای کسب و کارتان به خرید یا اجاره تجهیزات یا سایر دارایی‌های ثابت مانند خرده فروشی و فضای اداری وابسته است، هنگام برنامه ریزی برای تخصیص منابع کسب و کار این موارد را در نظر داشته باشید.

لازم است در حین تهیه بوم مدل کسب و کار تمام مواردی که در مورد منابع کسب و کار به آنها اشاره شد مد نظر قرار گیرند. به شما پیشنهاد می‌کنم تمام منابع مورد نیاز را در نظر گرفته و مبالغ دقیق آنها را محاسبه کنید؛ از جمله سرمایه اولیه مورد نیاز، تجهیزات لازم برای تولید محصولات یا خدمات. برآورد دقیق نیازهای آینده ممکن است دشوار باشد، به همین دلیل است که معمولا کارآفرینان در این برآورد دچار اشتباه می‌شوند.

ممکن است تجهیزات مورد نیاز برای دفتر کارتان را از قبل در اختیار داشته باشید. همچنین این احتمال وجود دارد که از بانک یا سرمایه گذاران تأمین مالی کرده باشید یا پس انداز شخصی خود را به عنوان سرمایه مورد استفاده قرار دهید.

در ادامه این نوشته توضیحات مختصری در مورد انواع منابع کسب و کار ارائه شده است تا با بیان آنها در کسب و کار خود، اطلاعات شفاف‌تری را به مخاطبان خود، مثلا سرمایه گذاران یا شرکا، ارائه نمایید.

انواع منابع کسب و کار

منابع را می‌توان در قالب چهار دسته اصلی در نظر گرفت:

پرسنل یا منابع انسانی

تامین نیروی انسانی نیاز به برنامه دارد. اول این که لازم است تعداد پرسنل مورد نیاز و سمت هر کدام را تعیین کنید. علاوه بر این، بهتر است پیش بینی‌های واقع بینانه‌ای در مورد نحوه استخدام افراد و هزینه‌های استعداد یابی به عمل آورید. به شما پیشنهاد می‌کنم برآورد دقیقی از میزان دستمزد و مزایای پرسنل خود داشته باشید. همچنین مواردی از قبیل حق بیمه و سنوات را فراموش نکنید.

 
 
ارزیابی رایگان رزومه مدیر پویا
 
 

امسال با یه رزومه حرفه‌ای

یه شغل خوب پیدا کن!

ارزیابی رایگان رزومه
 
تعرفه نگارش رزومه
 
 

 

منابع کسب و کار

 

مشاوران و مربی‌ها هم می‌توانند به عنوان یکی از منابع کسب و کار در نظر گرفته شوند. معمولا این منابع هزینه‌هایی را هم در بر دارند که لازم است همانطور که در مورد سایر منابع توصیه شد، در بخش مربوط به محاسبه هزینه و درآمد در نظر گرفته شود.

آیا تاکنون به تهیه فهرستی از مشاوران اصلی، مربیان و منتورها، افرادی که می‌توانند ما را به تأمین کنندگان ارتباط دهند (واسطه‌ها) فکر کرده‌اید؟ این افراد همگی منابع کسب و کار شما به حساب می‌آیند. چنین منابعی تأثیر زیادی را در رشد آینده شرکت شما خواهد داشت.

به عنوان مثال اگر دوست یا عضوی از خانواده شما در یک شرکت بزرگ به عنوان مدیر و یا تصمیم گیرنده مشغول به کار است، آن شرکت ممکن است بتواند یکی از اولین مشتری‌های شما باشد. بدون شک چنین ایده‌هایی می‌توانند یکی از استراتژی‌های موثر شما برای رشد اولیه شرکت و کسب و کارتان باشد.

منابع فیزیکی

منابع فیزیکی مانند مواد خام، ساختمان ها، وسایل نقلیه، حمل و نقل، تاسیسات ذخیره سازی، ماشین آلات و کارخانه هستند. ممکن است گاهی آنها را به عنوان دارایی یا دارایی ثابت هم نام گذاری کنیم.

افراد و یا شرکت‌هایی که شما مواد اولیه و ملزومات مورد نیاز کسب و کارتان را از آنها خریداری می‌کنید منبع دیگر کسب و کار شما به حساب می‌آیند که لازم است در بوم مدل کسب و کار به آنها اشاره کنید و همچنین تخمینی از هزینه‌های مربوطه را هم به دست آورید.

هنگامی که گفته می‌شود یک کسب و کار در تولید محصولاتش از مواد اولیه استفاده می‌کند، به این معنا است که موادی را تهیه می‌کند و طی فرآیند تولید، آنها را به محصول نهایی (و یا میانی) تبدیل می‌کند. در این شرایط می‌توان گفت که فرآیند تولید، یک ارزش افزوده به مواد اولیه اضافه می‌کند. مواد اولیه می‌تواندبه دو صورت مستقیم و غیرمستقیم وجود داشته باشند.

 

منابع کسب و کار

 

مواد اولیه مستقیم

مواد اولیه مستقیم (به انگلیسی: direct raw materials) موادی هستند که شرکت‌ها مستقیماً در ساخت یک محصول نهایی از آنها استفاده می‌کنند؛ مانند استفاده از چوب برای تولید صندلی.

مواد اولیه غیرمستقیم

مواد اولیه غیرمستقیم (به انگلیسی: indirect raw materials) بخشی از محصول نهایی نیستند اما در فرآیند تولید استفاده می‌شوند. مواد اولیه غیر مستقیم بخشی از ابزارها و مواد مصرفی از قبیل سوخت، چسب، روغن و یا مواد شوینده را شامل می‌شوند که در واقع در هیچ محصولی نمی‌توان آنها را مستقیما مشاهده کرد، اما برای تولید محصول (از مواد اولیه) به آنها نیاز داریم. مواد اولیه غیر مستقیم در برخی کسب و کارها به نام مواد مصرفی (به انگلیسی: consumables) نیز شناخته می‌شوند؛ اما اصولا دامنه آنها گسترده‌تر از مواد مصرفی است.

منابع فکری

منابع فکری مانند برند شما، حق ثبت اختراع، حق چاپ، مشارکت و پایگاه داده مشتریان می‌باشند. علاوه بر این، منابع فکری می‌تواند شامل دستور پخت غذا و یا روش و تکنیک خاصی برای انجام کارها باشد (که شاید فقط شما آن را بدانید).

منابع مالی

دسته دیگر منابع شامل پول نقد، اعتبار و غیره است که منابع مالی کسب و کار را شامل می‌شود.

ملزومات و خدمات

همچنین، اگر کسب و کار شما نیاز به استفاده از خدمات یک موسسه تبلیغاتی و یا یک تیم طراحی وبسایت دارد، این افراد جزو منابع کسب و کار شما به حساب می‌آیند که شما از آنها خدمات مورد نیازتان را خریداری می‌کنید.

به یاد داشته باشید که این فرآیند معمولا در قالب قراردادهای پیمانکاری اتفاق می‌افتد.

اولویت بندی منابع

در توصیف هر یک از منابع کسب و کار که برای رسیدن به سودآوری کسب و کار خود به آنها نیاز دارید، هر یک را از منظر ارزشی که برای شرکت به ارمغان می آورد، اولویت بندی کنید.

پیشنهاد می‌کنم که منابع فنی و نیازمندی‌هایی که در این زمینه دارید را نیز ارزیابی کنید. برخی از مشاغل بیشتر از بقیه به فناوری تکیه می‌کنند. چنین شرکت‌هایی برای شروع به یک تیم IT قوی نیاز دارند. اگر در ساختن وب سایت شخصی و یا شرکت خود با مشکلی مواجه هستید، می‌توانید با سپردن کار به یک شرکت و یا فرد متخصص جلوی بروز هزینه‌های زمانی و مالی هنگفت را بگیرید.

پرسش‌های متداول

آیا برون سپاری برخی از سرویس‌ها ما را از تامین آن منابع بی نیاز می‌کند؟

بهتر است بگوییم که برون سپاری برخی از فعالیت‌هایی که در جریان یک کسب و کار باید انجام شوند ما را از تامین آن منابع بی نیاز نمی‌کند، بلکه ما مسئولیت تامین آن نیاز را به یک فرد یا شرکت دیگر واگذار کرده‌ایم که این تامین کننده، به عنوان یکی از منابع کسب و کار در نظر گرفته می‌شود.

آیا می‌توان گفت منابع تنها شامل مواد اولیه، اقلام و ابزارهای مورد نیازمان هستند؟

خیر، موارد یاد شده تنها منابع فیزیکی کسب و کار محسوب می‌شوند. علاوه بر آنها منابع انسانی، مشاوران و حتی افراد و سازمان‌هایی که از آنها خدمات مختلف را خریداری می‌کنیم (مانند سرویس‌های حمل و نقل، موسسات تبلیغاتی و یا شرکت‌های حسابداری و مدیریت مالی) نیز جزو منابع کسب و کار ما به شمار می‌روند.

آیا دارایی‌های معنوی جزو منابع کسب و کار هستند؟

نظر برخی از متخصصین این است که دارایی‌های معنوی مانند برند، لوگو، حق نشر، حق اختراع و حتی دانش تخصصی، جزو منابع معنوی کسب و کارها محسوب می‌شوند. به این معنی که این دارایی‌ها می‌توانند در موفقیت و عدم موفقیت کسب و کار و همچنین توسعه و سودآوری آن نقش داشته باشند.

انواع مواد خام مورد نیاز در کسب و کار چه مواردی هستند؟

ممکن است مواد خام را از یکی از این سه منبع تهیه کنیم:
درختان و گیاهان: موادی مانند سبزیجات، میوه‌ها، گل‌ها، و چوب از این منابع تامین می‌شوند.
حیوانات: مواد اولیه‌ای مانند چرم، گوشت، استخوان، شیر، پشم، ابریشم و سایر موارد اینچنینی از حیوانات به دست می‌آیند.
معادن: مواد اولیه‌ای مانند سنگ، نفت، فلزات، زغال سنگ و بسیاری مواد اولیه دیگر از معادن استخراج می‌شوند.
براساس این طبقه بندی می‌توانیم منابع مواد اولیه را بهتر بشناسیم و آنها را تفکیک کنیم.

دانلود قالب رزومه
اشتراک گذاری
2
پویا محمدی
پویا محمدی
مدیر پویا برای من رویایی بود که به واقعیت تبدیل شد تا بتوانم به افراد کمک کنم در مسیر شغلی، راه‌اندازی کسب و کار و موفقیت حرفه‌ای، پیشرفت کنند.

مطالب مرتبط

شرکای کسب و کار
۲۰ اردیبهشت ۱۴۰۲

تهیه بوم مدل کسب و کار – بخش نهم: شرکای کسب و کار


ادامه مطلب
فعالیت های کلیدی
۱۹ اردیبهشت ۱۴۰۲

تهیه بوم مدل کسب و کار – بخش هشتم: فعالیت های کلیدی


ادامه مطلب
محاسبه هزینه و درآمد
۱۷ اردیبهشت ۱۴۰۲

تهیه بوم مدل کسب و کار – بخش ششم: محاسبه هزینه و درآمد


ادامه مطلب

2 دیدگاه

  1. محمد سعادتی گفت:
    ۱ فروردین ۱۴۰۰ در ۱ فروردین ۱۴۰۰

    سلام
    من دارم روی ایده استارتاپ خودم کار میکنم. اول این رو بگم که تا حالا به منابع کسب و کار فکر نکرده بودم و خوندن این مقاله برام خلیلی مفید بود.
    بعد این که آیا میشه به بیان ساده گفت چیزها و افرادی که ما بهشون احتیاج داریم تا ایده مون رو عملی کنیم جزو منابع کسب و کار ما به شمار میان؟
    خیلی ممنون از پاسختون

    پاسخ
    • پویا محمدی گفت:
      ۲ فروردین ۱۴۰۰ در ۲ فروردین ۱۴۰۰

      سلام آقای سعادتی عزیز
      ممنون از این که دیدگاهتان را ثبت کردید.
      بله، تهیه فهرستی از منابع کسب و کار به این دلیل انجام می‌شود که مدیران و کارآفرینان بدانند برای اجرای کسب و کار به چه افراد و ابزارها و امکاناتی نیاز دارند و بتواند برآورد واقع بینانه‌تری نسبت به امکان اجرای ایده داشته باشند.

      پاسخ

دیدگاهتان را بنویسید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

https://t.me/modirepouya
  • نمونه و قالب رزومه مدیر محصول / مالک محصول
    قالب و نمونه رزومه مدیر محصول / مالک محصول
    تومان۲۹,۰۰۰
  • نمونه و قالب رزومه طراح UI/UX
    قالب و نمونه رزومه طراح UI/UX
    تومان۲۹,۰۰۰
  • قالب و نمونه رزومه کارشناس ارشد کسب و کار MBA
    قالب و نمونه رزومه کارشناس ارشد کسب و کار MBA
    تومان۲۹,۰۰۰
  • دانلود قالب رزومه مهندس نرم افزار و برنامه نویس (توسعه دهنده)
    قالب رزومه مهندس نرم افزار و برنامه نویس
    تومان۲۹,۰۰۰
  • قالب رزومه کارشناس فروش و بازاریابی
    قالب رزومه کارشناس فروش و بازاریابی
    تومان۲۹,۰۰۰
  • قالب رزومه اینفوگرافیک تکنسین
    قالب رزومه اینفوگرافیک تکنسین فارسی و انگلیسی
    تومان۲۵,۰۰۰
  • قالب رزومه اینفوگرافیک آرتیست
    قالب رزومه اینفوگرافیک آرتیست فارسی و انگلیسی
    تومان۲۵,۰۰۰

آخرین مطالب

  • تمپلیت رزومه کاری آلمانی0
    نوشتن رزومه کاری برای آلمان | همراه با نمونه رزومه
    ۳ مهر ۱۴۰۲
  • افعال کنشی رزومه resume action verbs0
    مهمترین افعال کنشی رزومه یا resume action verbs
    ۱۸ شهریور ۱۴۰۲
  • نوشتن معدل یا GPA در رزومه0
    آیا نوشتن معدل در رزومه الزامی است؟
    ۱۳ شهریور ۱۴۰۲
  • رزومه چیست what is resume0
    رزومه چیست و چرا به آن نیاز داریم؟ کاملترین راهنما درباره رزومه
    ۱۹ خرداد ۱۴۰۲
  • شرکای کسب و کار4
    تهیه بوم مدل کسب و کار – بخش نهم: شرکای کسب و کار
    ۲۰ اردیبهشت ۱۴۰۲
  • فعالیت های کلیدی4
    تهیه بوم مدل کسب و کار – بخش هشتم: فعالیت های کلیدی
    ۱۹ اردیبهشت ۱۴۰۲
  • منابع کسب و کار2
    تهیه بوم مدل کسب و کار – بخش هفتم: منابع کسب و کار
    ۱۸ اردیبهشت ۱۴۰۲
  • محاسبه هزینه و درآمد2
    تهیه بوم مدل کسب و کار – بخش ششم: محاسبه هزینه و درآمد
    ۱۷ اردیبهشت ۱۴۰۲

موضوعات

  • آموزش مبتنی بر تجربه
  • اخبار
  • توسعه فردی و حرفه‌ای
    • دانلود رزومه و انگیزه نامه
    • رزومه و انگیزه نامه
  • رزومه کاری
  • کسب و کار و کارآفرینی
    • بازاریابی و فروش
    • بوم مدل کسب و کار
    • توسعه کسب و کار
    • دیجیتال مارکتینگ
    • طرح کسب و کار

درباره مدیر پویا

مدیر پویا یک پلتفرم آموزشی و مشاوره‌ای است که به منظور توسعه مهارت‌های مدیریتی و حرفه‌ای کارکنان و مدیران در سطح سازمانی و شخصی ایجاد شده است.

این وبسایت با ارائه مطالب آموزشی، مقالات و خدمات مشاوره، به شما کمک می‌کند تا توانمندی‌های خود را در زمینه‌های مختلف افزایش دهید.

مدیر پویا در سال 1394، توسط پویا محمدی، دانش آموخته رشته MBA دانشگاه People آمریکا و رشته مهندسی مواد دانشگاه صنعتی شریف و با شعار «تجربه‌ای فراتر از آموزش» تاسیس شد.

آخرین دیدگاه‌ها

  1. AAZAM در ذکر مهارت ها و دستاوردها در رزومه و انگیزه نامه۲ فروردین ۱۴۰۰

    سلام ممنون از اطلاعات مفیدی که قرار دادید ممنون میشم یه نمونه هم بگذارید. تشکر

  2. احمد ناصری در تهیه بوم مدل کسب و کار – بخش نهم: شرکای کسب و کار۲ فروردین ۱۴۰۰

    ممنون از مطلب خوبتون آقای محمدی. بنا به تجربه چندین سال همکاری با تیم های جوان میگم که بوم مدل…

  3. whoiscall در دانلود نمونه رزومه مهندس نرم افزار و برنامه نویس۲ فروردین ۱۴۰۰

    همین الان دانلود کردم و دارم رزومه خودم رو تهیه می کنم. ممنون از این رزومه مفید و عالی.

  4. پویا محمدی در چگونه یک رزومه کاری برنده بنویسیم؟ راهنمای کامل✔️۲ فروردین ۱۴۰۰

    درود بر شما موفق باشید.

  5. امین در چگونه یک رزومه کاری برنده بنویسیم؟ راهنمای کامل✔️۲ فروردین ۱۴۰۰

    خوب بود مرسی

تماس با ما

phone 0912-0419145

email modirepouya[at]gmail.com

phone 0912-0419145

address تهران، چهار راه ولیعصر، کوچه بالاور، پلاک7، طبقه دوم

  • Instagram
  • LinkedIn
  • Telegram
  • WhatsApp
  • Google

آخرین نوشته‌ها

  • تمپلیت رزومه کاری آلمانی0
    نوشتن رزومه کاری برای آلمان | همراه با نمونه رزومه
    ۳ مهر ۱۴۰۲
  • افعال کنشی رزومه resume action verbs0
    مهمترین افعال کنشی رزومه یا resume action verbs
    ۱۸ شهریور ۱۴۰۲
  • نوشتن معدل یا GPA در رزومه0
    آیا نوشتن معدل در رزومه الزامی است؟
    ۱۳ شهریور ۱۴۰۲

با مدیر پویا

  • نگارش رزومه و انگیزه نامه
  • نگارش و طراحی پروفایل لینکدین
  • دانلود قالب رزومه
  • مقالات آموزش رزومه نویسی

مهارت‌ها و دستاوردهایتان را بهتر ببینید و معرفی کنید.

طراحی و توسعه توسط مدیر پویا | تمامی حقوق این وبسایت برای مدیر پویا محفوظ است.
ارزیابی رایگان رزومه
0

تومان۰

✕

ورود

گذرواژه خود را فراموش کرده اید؟

می خواهید یک حساب کاربری ایجاد کنید؟

✕

سبد خرید

ادامه جهت تسویه حساب مشاهده سبد خرید